넷플릭스 성장의 노하우 - 파워 확인

넥스 큐브 코퍼레이션 주식 회사 20하나 9년 2월 한달 권"넷플릭스 성장의 비결- 우렁찼다"패티 맥 코드에서 sound허란, 츄카용 것(대한민국 경제 신문)의 평가:4.0/5.0#넷플릭스#한달 권#넥스 큐브 코퍼레이션#에듀 플렉스#파워풀#Powerful#pattymccord​ ​

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몇년 전 인터넷에서 '넷플릭스의 문화-자유와 책입니다'이라는 첫 30쪽 분량의 PPT가 국항오에도 번역되어 많은 사람들에게 화제가 된 바 있다.https://www.slideshare.net/watchncompass/ 무료dom-responsibility-culture

그때 문서를 읽으면서 명쾌하고 질 좋은 그들의 인사철학에 깊은 인상을 받았다. 역시 그 다음인 넷플릭스는 고속성장을 계속했고 최근 한국시장에서도 영향력을 키우고 있다.​ 파워(Powerful)은 저자가 넷플릭스 초기부터 첫 4년간 창업자인 리ー도헤이스티은스스과 함께 CHRO(넷플릭스에서는 CTO-Chief Talent Office라고 부름)에서 쵸쯔하묘은소 경험한 사례와 이를 바탕으로 한 인사 철학을 정리한 책이었다 급변하는 환경에서 고속 성장을 하려면 고전적이고 전통적인 인사관을 버리고"new시대"에 맞는 인사관이 필요하다고 느낀다.고객을 만족시키고 경쟁에서 승리하려면 직위고하를 막론하고 회사가 잘되기 위한 예정을 도출하고 이를 신속히 실행하는 것이 가장 중요하다. 불필요한 제도와 시간을 좀먹는 요소를 제거하지 않으면 최고의 성과를 낼 수 없을 것이 분명하다.그러나 이를 위해 전제되어야 할 것은 헛되이 시간을 허비하는 제도를 대입하지 않더라도 스스로 자율적으로 소견하고 성과를 낼 수 있는 뛰어난 인재를 영입하기 위해 항상 최선의 노력을 다하고 최고 수준의 팀을 구축해야 하며(이 점이 아마도 최고 수준의 팀을 구축하지 못한 상태에서 넷플릭스의 문화를 함부로 모방하려 한다면 경험할 수 있는 가장 큰 위험이 되지 않을까), 그 다음에 실제로 그들이 그렇게 행동할 수 있도록 극도로 솔직하게 소통하고 격렬하게 토론하며 자율과 책이다.만약 성공의 본질에 충실한다면, 무엇을 남겨야 하는가, 무엇을 버려야 하는지에 대해 매우 명쾌한 답을 얻을 수 있는 책이었던 정직함, 솔직함, 피드백, 커뮤니케이션, 회사의 정보와 현황을 공유, AB Test와 개선, 훌륭한 팀에 있다는 점, 도전을 통한 성과가 최고의 동기부여이며 보상, 사심 없는 소견의 개진, 좋은 잘못을 인정할 수 있는 리더, 미래의 성장을 고려한 선제적 조직 구축, 의미 없는 승진 낭비, 각 부서의 모든 포지션에 최적의 인재를 배치해야 하는 점, 보상의 기준은 근속기간인 동시에 자신의 연간 연봉 상승률이 아닌 회사에 기여하는 가치가 가장 우선되어야 하는 점, 연례 인사고과보다는 수시 피드백이 더욱 유익하다는 점, 조직의 성장에 맞지 않는다는 점, 보다 더 좋은 점을 찾아간다.이 전체에 좋다는 점, 이런 키워드가 당초날 넷플릭스가 있었던 근간이 아닐까 싶다.​​​